Mit mir bekommst DU
- systemische Organisationsentwicklung und Coaching
- weitsichtige Organisationsberatung
- umfassende Erfahrung einer Führungskraft im gemeinnützigen und Unternehmens-Umfeld
- zielgerichtete Strategien für Change- Kommunikation
- inspirierende Impulse für eine neue Lebens- und Arbeitswelt
- Neugier, Mut und viel Energie
Ich bin Erfahrene Führungskraft und Expertin für Veränderung
Ich war schon immer diejenige, die Dinge „zuerst“ gemacht hat: Ich bin die erste Akademikerin in meiner Familie, die erste Frau, die „Karriere gemacht“ hat und auch die erste, die sich selbstständig gemacht hat. Nach meinem Studium der Medien-/Kommunikationswissenschaften und Germanistik machte ich erste Schritte als Journalistin, entschied mich dann aber schnell auf die Seite der Unternehmenskommunikation zu wechseln. Das war die Zeit, als soziale Medien langsam zu ernstzunehmenden Kommunikationskanälen wurden und so baute ich für den Verein Deutscher Ingenieure e.V. die Social-Media-Kommunikation neu auf. Aus heutiger Sicht war das unwissentlich mein erstes Organisationsentwicklungs-Projekt, inklusive dem Aufbau neuer Strukturen, der Einführung neuer Formen der Zusammenarbeit und dem Umgang mit einem völlig neuen und sehr agilen Umfeld.
Erste Führungserfahrung, die sich auch im Organigramm wiederfinden ließ, sammelte ich als Leiterin Digital für die VDI-Gruppe. Neben dem Aufbau eines komplett neuen Teams war meine Aufgabe die Programmleitung für die digitale Transformation des größten technisch-wissenschaftlichen Verbandes in Europa. In dieser Zeit habe ich drei Dinge gelernt: Zum einen wie wichtig kulturelle Veränderung für eine gelungene und nachhaltige Digitalisierung ist und zum anderen wie man Changeprojekte in Organisationen mit komplexer Stakeholder-Struktur erfolgreich steuert. Und last but not least: Die Organisationsentwicklung ist mein Herzensthema. Durch meine zweijährige systemische Ausbildung am isb Wiesloch bekam ich Tools, Methoden und Modelle an die Hand, die alles, was ich bisher „aus dem Bauch heraus“ gemacht hatte, plötzlich besprechbar und nachvollziehbar machte. Ein wunderbares Geschenk! Heute bin ich zertifizierte (jeweils isb und DBVC) systemische Organisationsentwicklerin und systemische Coach.
Das konnte ich in meiner letzten Station als Angestellte als Leiterin der Organisations- und Personalentwicklung bei der VDI GmbH in vielen Change-Projekten und Veränderungsinitiativen umfangreich ausprobieren und anwenden. Nach insgesamt 14 Jahren in verschiedenen Positionen in der VDI-Gruppe war es für mich im Frühjahr 2022 wieder einmal an der Zeit, etwas „zuerst“ zu machen: Ich war die erste aus meinem Umfeld die sich entschied, ihren sicheren und gut bezahlten Job zu kündigen. Warum? Weil ich dort keine Möglichkeit mehr gesehen habe, mich oder die Organisation weiterzuentwickeln. Als freiberufliche Organisationsentwicklerin möchte ich nun einen Beitrag zur Gestaltung einer neuen Lebens- und Arbeitswelt leisten und freue mich darauf, vielen Menschen, Teams und Organisationen mit meinem Fachwissen und meiner umfangreichen praktischen Erfahrung als erfolgreiche Führungskraft und Verantwortliche für Veränderungsvorhaben im Unternehmens- und Verbandsumfeld dabei zu helfen ihr Potential zu entfalten.
Alle Stationen in meinem Leben haben drei Dinge gemeinsam: Eine riesige Lust auf das Entdecken neuer Möglichkeiten, eine Menge Energie und der Mut, Veränderungen als Chance zum Gestalten zu begreifen. Genau das spiegelt sich auch immer in der Zusammenarbeit mit mir wieder.
Meine Beratungsansatz für gelungene Organisationsentwicklung
Veränderungskompetenz ist die Basis für change
Ein Unternehmen, ein Team oder auch ein einzelner Mensch kann sich immer nur aus sich selbst heraus erfolgreich verändern. Insbesondere dann, wenn äußere Umstände uns zwingen, Dinge plötzlich anders zu machen.
Deswegen liegt der Fokus in meiner Beratung immer drauf, Menschen dabei zu unterstützen gut mit Veränderung umgehen zu können und diese zu gestalten anstatt ihnen ausgesetzt zu sein. Dabei sind Ängste nehmen, Resilienz stärken und Orientierung finden sind die Grundpfeiler für nachhaltige Veränderungskompetenz.
Arbeitgeber-Attraktivität resultiert aus Werteorientierter Führung
Als Teamplayerin mit langjähriger Führungserfahrung weiß ich, wie zeitgemäße, angstfreie und gesunde Führung funktioniert. Nicht Micro-Management und Kontrolle sind entscheidend, sondern die Fähigkeit Potentiale zu entfalten die aus der Unterschiedlichkeit in diversen Teams entsteht.
Die Chefetage muss lernen, auch außerhalb bestehender (und vielleicht lieb gewonnener) Strukturen zu denken. Nur so können diese zielgerichtet optimiert werden. Zeitgemäße Führung bedeutet für mich ganz praktisch, Menschen bestmöglich und mit Freude in ihre Kraft und Leistungsfähigkeit zu bringen.
Denn: Gute Führung ist immer auch ein Beitrag zum dringend benötigten Wandel in unserer Lebens- und Arbeitswelt…und ist nicht zuletzt auch entscheidend für die Attraktivität als Arbeitgeber. Schwierigkeiten beim Besetzen offener Stellen, ein hoher Krankenstand und viel Fluktuation können nur durch ein modernes Wertesystem in der Führungsetage aktiv und vor allem nachhaltig verbessert werden.
Komplexe Stakeholder-strukturen brauchen gemeinsame Ziele
Die zielgerichtete Einbindung aller Stakeholder ist entscheidend für den Erfolg. Das gilt vor allem in Organisationen mit haupt- und ehrenamtlichen Strukturen. Insbesondere in Digitalisierungsprojekten, die als Kristalisationspunkte unterschiedlichster Disziplinen stets die gesamte Organisation fordern, ist eine gut strukturierte und moderierte übergreifende Zusammenarbeit zwingend erforderlich.
Von der Einführung neuer Strukturen und Prozesse über die Implementierung neuer Arbeitsweisen und Tools bis hin zum Aufbau neuer (Projekt-) Teams und Bereiche: Für erfolgreiche Change-Prozesse braucht es einen integrierende und zielgerichtete Leitung und Koordination der Aktivitäten in allen Stakeholder-Bereichen.
Ich weiß was es heißt, in persona für Veränderung zu stehen und eine neugierige, mutige und moderne Haltung in Unternehmen sowie in gemeinnützige und ehrenamtliche Strukturen zu tragen.
Nachhaltige Veränderung braucht einen SYSTEMISCHen Ansatz
Als systemische Organisationsentwicklerin und Coach verfüge ich neben meiner praktischen Erfahrungen auf Unternehmensseite über eine umfangreiche Toolbox mit wirksamen Methoden für Beratung, Coaching sowie Unternehmenskommunikation in Changeprozessen.
Mein Ansatz ist immer im Gesamtkontext der Organisation verankert. Hierzu gehört auch die Benennung struktureller Veränderungen aus dem gesellschaftlichen Kontext, die für eine zukunftsfähigen Lebens- und Arbeitswelt notwendig sind.